Rémunération*

élevées

• Technique
• Management
• Gestion de projet

restreintes

• Technique
• Gestion de projet

élevées

• Technique
• Gestion de projet
• Formations
• Tout activité Pro

élevées

• Technique
• Gestion de projet
• Formations

• Dans les métiers de l’ingénierie les profils ne sont pas rares, mais les bons éléments on souhaite forcément les garder car leurs connaissances et compétences ont une grande valeur. Le CDI est donc un moyen de pérenniser un savoir-faire au sein de l’entreprise ! Un nouvel arrivant mettra plusieurs mois avant de maîtriser suffisamment son périmètre technique pour être vraiment efficace, et d’une certaine manière la société investit du temps et de l’argent dans la formation des ressources (humaines) entrantes. Il n’est donc pas très efficient de laisser un collaborateur formé quitter son poste au bout de quelques mois. En effet la limite de durée d’une prestation à un même poste est généralement de 2 ou 3 ans. Ainsi, si l’on imagine 6 mois d’investissement pour rendre un collaborateur performant, on peut considérer que 1/4 du temps passé dans la mission a été consommé pour le former, – Ce point pourrait être discuté en long en large et en travers c’est sûr. Cependant c’est un lieu commun que vous entendrez de façon systématique si vous tendez l’oreille près d’un service RH ou près de la gestion des achats. Vous savez tous ces métiers formidables où l’on peut exercer librement son petit pouvoir mesquin sur la carrière et le bien-être de collaborateurs, et ça sans aucune formation à l’éthique bien entendu !
• Globalement, l’embauche est moins coûteuse que l’achat de prestation de service.

• L’embauche n’est pas une démarche anodine pour une entreprise. S’il est facile de rompre un contrat de travail du côté du salarié, il est en revanche très difficile voire impossible de rompre un contrat de travail du côté de l’entreprise (en France). Ainsi, si le salarié ne remplit pas totalement les attentes de la société qui l’emploie, la marge de manœuvre pour l’employeur est faible… Très faible (Enfin si l’on est une PME ! Car finalement beaucoup de grands groupes ont des enveloppes prud’hommes (secrètes ?) pour permettre de sortir leurs salariés les plus problématiques. Rappelez-vous le Attention #3). C’est pourquoi les sociétés préfèrent embaucher des prestataires qui ont fait leurs preuves au sein de leurs équipes ou opter pour des profils expérimentés avec des références,
• La législation française impose un cadre pour la réalisation de prestations de service, et les sociétés doivent maintenir une cohérence entre le nombre de salariés et le nombre de prestataires pour une mission donnée (au risque d’être poursuivi pour travail dissimulé). Une société est donc obligée d’embaucher, dans une certaine mesure,
• En cas de baisse d’activité, une société ne peut pas disposer de ses salariés comme elle dispose de ses prestataires. Ces effectifs sont donc à compter dans les coûts et charges, dans le meilleur comme dans le pire de l’activité.

• C’est un moyen peu risqué d’identifier les très bons éléments sur quelques mois de travail effectif pour ensuite leur proposer une embauche (et/ou ceux qui savent se montrer sous leur meilleur jour, mais c’est une autre histoire),
• Les contrats de prestation étant renouvelable sur 2, 3, 6 mois en général, les prestataires constituent la fameuse “variable d’ajustement” du budget de l’entreprise :
  • Activité en hausse : entrée de prestataires,
  • Activité en baisse : pas de renouvellement des contrats et sortie de prestataires.

• Il n’est pas très efficient de laisser un collaborateur formé quitter son poste au bout de sa période de prestation, car la montée en compétence peut être longue (1 an sur des périmètres très techniques n’est pas impossible).
• Globalement, l’achat de prestation de service est plus coûteux que l’embauche.

• La rémunération en CDI interne est généralement supérieure à ce que l’on peut attendre d’une rémunération en prestation pour un même poste,
• De manière générale, vous pouvez compter sur une augmentation annuelle automatique (généralement faible mais stable),
• Les perspectives de carrière étant très riches au sein d’une même entreprise, la prise de responsabilité ou l’évolution au sein de la société induit généralement une requalification salariale menant à une augmentation significative,
• Les primes et le CE sont des “rémunérations” qui permettent une petite optimisation fiscale.

• Rester longtemps à un même poste sans prendre de responsabilité induit un glissement rapide de votre salaire en votre défaveur par rapport au prix que vous valez réellement sur le marché du travail (particulièrement vrai les 10 premières années, au bout d’un moment la tendance s’inverse, disons 20~25 ans de carrière… à la louche),
• Si vous vous orientez vers la technique ou la chefferie de projet, sur un même poste vous êtes énormément perdant en terme de rémunération par rapport à un statut freelance/CDI en portage salarial.

• Vous êtes un cadre en CDI, qui plus est dans un domaine ultra porteur ou la demande est beaucoup plus forte que l’offre, vous ne risquez pas grand chose concernant votre emploi.
• Pour tous les problèmes de la vie, l’état vous couvre (retraite, santé, maladie).

• Rien de significatif.

• Il est probable que vous soyez approché par des entreprises avec qui vous avez déjà travaillé. Vous connaissez donc les personnes, le contexte technique et la réalité sociale de la société et des équipes. Dans ce cas là vous êtes en relative maîtrise du terrain et vous devriez être en mesure de tirer le meilleur des entretiens préliminaires,

• Il est significativement plus difficile de trouver un CDI en interne qu’un contrat de prestation, particulièrement en début de carrière. Cependant il faut raison garder, notre domaine est très porteur et ce n’est donc pas si terrible.

• Sauf clause de mobilité abusive dans votre contrat de travail (ce qui est rare dans un contrat en CDI auprès d’un client final), vous savez où vous allez travailler et dans quelles conditions, et ça tant que vous ne mettez pas vous même fin à votre contrat.

• Rien de significatif.

• En dehors de quelques notes de frais que vous serez éventuellement amené à réaliser dans le cadre de votre activité, vous n’avez rien à faire et rien à déclarer.

• Rien de significatif.

• Vous pouvez accéder à tous les postes que votre société proposerait, dans la mesure de vos compétences et de leur appréciation dans votre entreprise,
• Votre compte de formation permet d’envisager une reconversion.

• Rien de significatif.

Mon point de vue sur le CDI Interne

Cette solution est excellente une fois un peu d’expérience accumulée. Elle garantit sécurité et revenus corrects tout en offrant de nombreuses perspectives de carrière.

Ce n’est par contre pas une très bonne option en début de carrière où les perspectives de carrière sont basiquement les mêmes qu’en prestation de service (on ne va pas offrir un poste de management à un profil inexpérimenté). Les revenus sont certes légèrement supérieurs à un contrat de prestation en CDI dans une ESN, mais c’est un piège aigre-doux. Vos compétences prennent énormément de valeur les premières années et il sera très difficile de prétendre à des requalifications de poste dans les premières années de carrière. C’est aussi dommage de sacrifier une valorisation importante de votre CV que pourrait offrir la diversification de vos premières expériences.

• Primes et CE (dans les sociétés de taille suffisante).

• Si vous n’êtes pas à l’aise en entretien et que vous préférez éviter la confrontation, vous allez probablement vous faire sous-payer :
  • À l’entrée : À votre arrivée dans une ESN on va probablement vous présenter des “grilles” desquelles vous ne pourrez soi-disant pas sortir car #INSERT BULLSHIT HERE#. Et sauf en étant très insistant on ne vous communiquera probablement pas le prix auquel vous êtes réellement vendu aux clients. Il vous sera donc très difficile de vérifier que l’entreprise vous paie un salaire honnête en adéquation avec votre TJM (Taux Journalier Moyen : montant que le client paye pour une journée de votre prestation). Surtout n’hésitez pas à demander votre TJM au client si l’information vous est refusée par l’ESN, ce n’est pas tabou fichtre nom d’un petit bonhomme !
  • Augmentations annuelles : les ESN renégocient les TJM annuellement avec leurs clients, c’est plus ou moins la norme et ça fait généralement partie intégrante de leurs process. Vous pouvez compter sur le fait que l’augmentation ira dans la poche de votre ESN plutôt que dans la vôtre si vous ne vous intéressez pas à cette renégociation,
  • Changement de mission : les ESN maîtrisent parfaitement les tarifs en vigueur et savent valoriser un CV bien mieux que vous (c’est leur job après tout). Vous pouvez être sûr que lorsque vous changerez de mission votre profil sera vendu au client suivant beaucoup plus cher ! Et comptez sur le fait que cette marge ira dans la poche de votre ESN plutôt que dans la vôtre si vous ne vous intéressez pas au processus.
• Au nom de la cohésion d’entreprise ou d’autres raisons qui touchent à l’affect, vous allez probablement effectuer des tâches et missions annexes pour l’ESN sans être rémunéré : formations, workshops, organisation d’évènements. (Parce qu’après tout c’est normal que vous vous investissiez pour votre pauvre ESN sans le sou.). Le truc fou, c’est qu’on a réussi à faire croire aux salariés que c’est tout à fait normal ! Et si vous demandez à être rémunéré en complément pour le travail fourni sur votre temps personnel, on vous fera bien comprendre que vous êtes un vilain personnage avide et sans cœur… Méfiez-vous de ce genre d’inversion de la charge,
• Vous serez en général sous Convention Syntec qui n’apporte pas ou peu d’avantage pour le salarié par rapport au code du travail.

• Vous êtes un cadre en CDI, qui plus est dans un domaine ultra porteur ou la demande est beaucoup plus forte que l’offre, vous ne risquez pas grand chose concernant votre emploi.
• Pour tous les problèmes de la vie, l’état vous couvre (retraite, santé, maladie).

• Votre contrat contient toutes les clauses nécessaires pour vous conduire vers la porte en cas d’inactivité, notamment dans la définition des clauses de mobilité.
• L’ESN saura vous pousser à la démission. En vous proposant des missions à plusieurs centaines de kilomètres, ou encore des missions tellement ingrates que vous ne pourrez pas le supporter plus de quelques semaines. Une démission bloquant vos droits au chômage, vous serez probablement obligé d’accepter ce que vous trouverez sur le moment, même si ce n’est pas la panacée.

• C’est extrêmement facile de se faire embaucher, quels que soient votre profil et votre expérience. Je mets d’ailleurs au défi quiconque de ne pas trouver une mission en ESN (dans un grand pôle d’activité) même sans compétences en informatique, tellement la demande est forte et certains commerciaux avides et sans scrupule ! A noter que c’est littéralement le modus operandi de certains profils “escrocs” qui profite de cet état de fait pour passer de mission en mission sur 6 mois ~ 1 an, le temps que le client détecte la supercherie.

• On vous proposera tout et n’importe quoi, vous devrez faire le tri si vous ne voulez pas vous retrouver dans un plan de carrière complètement à l’opposé de vos attentes (et quand je dis n’importe quoi… Ohhhh BOI! Vous n’avez pas idée).

• Rien de significatif.

• Votre contrat contient toutes les clauses nécessaires pour vous conduire vers la porte en cas d’inactivité, notamment dans la définition des clauses de mobilité.
• L’ESN saura vous pousser à la démission. En vous proposant des missions à plusieurs centaines de kilomètres, ou encore des missions tellement ingrates que vous ne pourrez pas le supporter plus de quelques semaines. Une démission bloquant vos droits au chômage, vous serez probablement obligé d’accepter ce que vous trouverez sur le moment, même si ce n’est pas la panacée.
• Les clauses de non-concurrence (bien qu’en général inapplicable car mal rédigées) qui figurent systématiquement dans les contrats des ESN constituent un moyen de pression parfois (souvent ?) utilisé pour vous empêcher d’évoluer en dehors de l’ESN. Par exemple, en vous interdisant de repartir sur une nouvelle mission pour votre société cliente actuelle en dehors de leur structure…

• En dehors de quelques notes de frais que vous serez amené à réaliser dans le cadre de votre activité, vous n’avez rien à faire et rien à déclarer.

• Rien de significatif.

• N’importe qui peut trouver une mission à peu près n’importe où, tout le travail ou presque est fait au niveau commercial. Ce sont des professionnels qui vous vendent, et ils savent vous vendre bien. Même en étant très très mauvais on vous trouvera un poste.
• Si la carrière n’est pas votre priorité, vous pouvez vous laisser porter, l’ESN se chargera de vous trouver vos missions les unes après les autres,
• Les ESN disposent de leurs réseaux.

• Si vous n’êtes pas à l’aise avec la recherche d’une mission et les discours commerciaux, vous allez probablement être dirigé de mission en mission selon les besoins actuels de votre ESN plutôt que dans votre propre intérêt (épanouissement, valorisation de votre CV).
• Le management et tous les postes à responsabilité sont inaccessibles (sauf au sein même de votre ESN).

Mon point de vue sur les ESN

Les ESN répondent initialement à un vrai besoin :

• Proposer aux entreprises un accès centralisé à de nombreux profils pré-triés en fonction de leurs besoins actuels,
• Gérer une partie des ressources humaines hors de la société cliente,
• Proposer des ressources humaines temporaires afin d’absorber une charge ponctuelle d’activité. 

Cependant inutile de se voiler la face, cette activité a depuis longtemps été dévoyée. Malheureusement, les dérives et abus sont devenus monnaie courante et c’est sous cet angle pas très glorieux que je vais vous présenter ce qu’il se pratique.

Des marges souvent abusives

Une ESN prélève entre 30% à 50% (voir plus !) du TJM (Taux Journalier Moyen : montant que le client paye pour une journée de votre prestation) au titre de sa marge.

S’il est vrai qu’une société doit s’assurer d’être suffisamment rentable pour payer l’ensemble des frais légitimes, inhérent à la vie d’une société :

• Rémunération des collaborateurs internes à l’ESN (commerciaux, RH, administration, etc.),
• Rémunération des dirigeants et des investisseurs,
• Locaux et matériels,
• Salaires des consultants en intercontrat (rare… Hors COVID of course),
• Risques professionnels (RC Pro et dépassements éventuels des coûts des dommages par rapport à la limite de cette assurance).

Les calculs avancés pour justifier les marges sont généralement complètement en dehors de la réalité :

• L’intercontrat qui est la justification de base de la marge des ESN, est quasiment inexistant dans nos domaines. Cette provision qui est légitime sur le papier est volontairement très surévaluée pour augmenter la rentabilité faite sur le dos des consultants,
• Le travail commercial est réalisé à l’entrée dans la mission principalement. Il n’est pas rare qu’un consultant reste chez le même client pendant 2 ans ou plus, et la rémunération du travail commercial est encore une fois très très largement surévaluée.
• Les “évènements”. En tant que chef d’entreprise je vous le dis, c’est coûteux. Mais clairement non ça ne coûte pas 1000€ par salarié et par an.

Preuve par l’exemple :

Des pratiques parfois nauséabondes, et l’exploitation des jeunes

Et ce qui est cool dans certaines ESN, c’est que dans l’hypothèse où aucun cadre n’est défini au sein de l’entreprise pour définir ces marges (comme si c’était un truc qu’on voit souvent) et bien tout ça dépend de l’honnêteté de votre commercial et de votre pugnacité lors de l’entretien d’embauche… Autant vous dire qu’en temps que jeune ingénieur ingénu face à des commerciaux de professions, vous vous ferez rouler dans la farine si bien qu’on aura plus qu’à vous enfourner dans le four à pain.

La prime des commerciaux étant généralement indexée sur la marge réalisée, les chargés d’affaires peu scrupuleux n’hésiteront pas à négocier le plus bas salaire possible pour votre embauche, et ça quelque soit le TJM (Taux Journalier Moyen : montant que le client paye pour une journée de votre prestation) effectivement négocié avec le client pour votre profil. – Avec un système à la con comme celui là récompensant les comportements les plus bas… Putain pas de quoi s’étonner de voir les marges flamber.

C’est pourquoi vous devez toujours demander votre TJM. Et si votre ESN ne le fournit pas vous saurez qu’il y a anguille sous roche. N’hésitez pas à le demander à votre client également, ce n’est pas tabou, sortez-vous cette idée de la tête. Comme dirait l’autre, vous faites le jeu des ESN.

Comme vous l’aurez sans doute compris à la lecture de cette synthèse, selon moi il n’existe aucune bonne raison qui justifie d’opter pour un CDI auprès d’une ESN (si vous avez le choix). Cette méthode d’accès à l’emploi (dans notre domaine en particulier) est complètement obsolète et ne correspond absolument plus à la réalité actuelle du marché. Si ces sociétés perdurent encore sur ce modèle “à l’ancienne” c’est par simple inertie et par manque de formation et d’informations sur le fonctionnement du marché du travail dans les écoles, IUT, CFA, etc…

Pour conclure, sans vouloir me faire pousser la moustache pour aller dresser des barricades de pneus sur les routes une Kro à la main, c’est bien à nous les travailleurs, ceux en qui réside la compétence et le savoir-faire si prisés par les entreprises qu’il incombe la responsabilité de faire changer les choses ! Réveillez-vous !

• Vous allez probablement doubler voir tripler votre salaire,
• Vous pouvez optimiser votre fiscalité en comptabilisant vos dépenses professionnelles.

• Pas de travail, pas de salaire.

• Vous avez largement les moyens pour souscrire aux services complémentaires supérieurs à ceux fournis par l’Etat, sans induire une baisse significative de vos revenus

• Vous n’êtes pas en CDI, votre couverture santé, retraite, famille dépend de vous, c’est à vous de souscrire auprès de services privés,
• Il vous sera très difficile voir impossible de trouver un prêt immobilier les 2 premières années d’exercice,
• Pas de chômage.

• Les ESN travaillent avec les Freelances et les sociétés de portage salarial (la demande étant supérieure à l’offre). C’est un vilain secret de polichinelle, et ça n’arrange pas les ESN que ça se sache de plus en plus… Mais c’est vrai.

• C’est à vous de vous vendre en tant que freelance, et vous devrez souvent désamorcer les discussions et “ouin-ouin” commerciales qui n’apprécie pas qu’on leur ôte le pain de la bouche,
• Vous passerez après un profil en CDI dans l’ESN qui propose la mission. (encore faut-il que le cas arrive, généralement les ESN peinent à mettre la main sur un profil en temps voulu… Alors deux !)

• Rien de significatif.

• Vous êtes prestataire, la durée de votre mission chez votre client est généralement limitée à 2 ou 3 ans.

• Vous gérez votre chiffre d’affaires comme vous l’entendez (dans les limites imposées par la loi). Il existe tout un tas de façon de gérer votre argent, et vous trouverez vite une méthode qui convient à votre façon de voir les choses.

• Vous êtes chef d’entreprise, vous devez comprendre et gérer votre comptabilité avec l’aide de votre expert comptable (qui fera presque tout le boulot soyons honnête) ainsi que l’administration. C’est à vous d’établir les factures de vente de vos prestations, de comptabiliser vos factures d’achats, etc… Bref, bordel.
• Les services tiers obligatoires ou fortement nécessaires sont payants : expert comptable,  organisme de couverture santé, retraite, famille, etc. – Cependant avec les revenus que vous allez générer, vous aurez largement les moyens de prendre le top notch des services et doubler votre salaire (à minima).
• Les organismes privés avec qui vous traitez (expert comptable, banque professionnelle, mutuelle, assurances pro, etc.) imposent leurs propres outils administratifs et leurs propres démarches qu’il faut connaître un minimum pour être efficace.

• Vous faites ce que vous voulez, travailler pour qui vous voulez, vous avez votre mot à dire sur les conditions de réalisation de votre mission,
• Vous pouvez mener toute activité commerciale en sus.

• Si vous n’êtes pas à l’aise avec la recherche de poste et le dialogue commercial inhérent à la recherche d’une mission, vous allez probablement un peu galérer
• Le management et les postes à responsabilité vous oubliez

Mon point de vue sur la freelance

Go for it ! Comme évoqué plus tôt, trouver du travail n’est pas forcément très compliqué dans nos domaines. L’intercontrat est franchement rare et il est donc peu probable que vous vous retrouviez le bec dans l’eau pendant des semaines ou des mois. Et de toute façons, vos revenus vous permettent largement de couvrir ces périodes éventuelles d’inactivité.

Il existe tout un tas de services de santé et prévoyance vous permettant de vous assurer certains revenus en cas d’accident ou de maladie. Entre 50€ et 100€ par mois (ce qui n’est pas énorme par rapport à votre salaire en tant que freelance) vous pouvez vous couvrir plusieurs années avec un revenu entre 2000€ et 4000€ en fonction des options et de votre profil (à risque ou non… Aaaah les assurances…).

En réalité c’est relativement simple de se lancer. Il faut bien entendu prendre le temps de lire quelques sites spécialisés et/ou échanger avec d’autres freelances pour acquérir les quelques notions essentielles à la création d’une entreprise et à sa gestion mais une fois ce vernis acquis il n’y a franchement rien d’incroyable à surmonter. Et s’il y a bien une qualité que l’on retrouve chez les amateurs de sécurité offensive c’est bien la pugnacité. Je ne me fais donc pas trop de souci pour vous.

Au-delà de l’aspect rémunération, c’est aussi un statut offrant une réponse aux autres projets professionnels que vous pourriez avoir en tête. Car votre entreprise une fois créée peut vous permettre de réaliser des missions sur le format classique de la prestation, mais aussi de lancer votre activité propre.

Par ailleurs, c’est aussi une incroyable expérience qui permet de découvrir comment fonctionne une entreprise en France.

A noter que malgré l’idée reçue, il est presque aussi simple de trouver une mission en freelance qu’en CDI dans une ESN. En effet, la plupart des missions proposées par les ESN (Entreprise de Service du Numérique) sont également ouvertes aux profils en freelance et en portage salarial.

C’est de loin la méthode la plus rentable financièrement, elle ouvre par ailleurs la porte à la diversification de vos activités si vous l’envisagez. C’est donc un incroyable moyen de s’épanouir dans sa vie professionnelle.

• Vous allez gagner beaucoup plus qu’en CDI classique (chez le client final ou en ESN), il est très probable que vous doubliez votre salaire ou pas loin. Votre salaire est indexé directement sur ce que vous êtes vendu au client final. Une société de portage salarial prend entre 5% à 10% de frais de gestion. Si l’ESN qui vous porte commercialement prend une part raisonnable (entre 5% et 20% en fonction de qui a fourni la mission, vous ou l’ESN).
• CE dans les sociétés de taille suffisante.

• Pas de travail, pas de salaire.
• Vos revenus ne sont pas aussi importants qu’en freelance car soumis aux cotisations sociales salariales/patronales importantes cependant ces cotisations correspondent à votre part chômage, retraite, santé public que vous n’avez pas à provisionner par ailleurs.

• Vous avez une ouverture de vos droits chômage quasiment automatique et systématique en fin de mission via le système de rupture conventionnelle inhérent au format,
• Pas de clause de non-concurrence, vous êtes libre de changer de société de portage salarial quand vous le souhaitez tout en gardant votre mission,
• A la différence des ESN classiques, la loi impose aux société de portage salarial de souscrire a une assurance (garantie financière) destinée à assurer le versement des salaires même en cas d’impayé côté client.
• Vos droits chômages sont indexés sur vos fort salaires, vous laissant latitude nécessaire pour chercher une mission,
• Il en va de même pour votre retraite qui est indexée sur vos revenus.

• Rien de significatif.

• Les ESN travaillent avec les freelance et les sociétés de portage salarial (la demande étant supérieure à l’offre). C’est un vilain secret de polichinelle, et ça n’arrange pas les ESN que ça se sache de plus en plus… Mais c’est vrai.
• Même si ce n’est normalement pas dans leurs prérogatives, les sociétés de portage salarial disposent généralement de leur propre réseau, rien qu’au travers de leurs salariés.

• Vous passerez après un profil en CDI dans l’ESN qui propose la mission. (encore faut-il que le cas arrive, généralement les ESN peinent à mettre la main sur un profil en temps voulu, alors deux !)

• Rien de significatif.

• Vous êtes prestataire, la durée de votre mission chez votre client est généralement limitée à 2 ou 3 ans.

• La société de portage salarial gère pour vous l’administratif et la facturation
• Vous gérez votre chiffre d’affaires presque comme vous l’entendez (dans les limites imposées par la loi et par la société de portage salarial). Il existe tout un tas de façon de gérer votre argent, et vous trouverez vite une méthode qui convient à votre façon de voir les choses.

• Vous avez le droit de défiscaliser vos frais, pour bénéficier de cet avantage considérable vous devez tenir à jour la comptabilité de vos frais.

• Vous faites ce que vous voulez, travailler pour qui vous voulez, vous avez votre mot à dire sur les conditions de réalisation de votre mission
• Vous pouvez mener toute activité commerciale en sus en dehors du service à la personne.
• Les sociétés de portage salarial disposent de leurs réseaux,
• Votre compte de formation permet d’envisager une reconversion.

• Le management et les postes à responsabilité vous oubliez.

Mon point de vue sur le portage salarial

Le portage salarial est une méthode d’accès à l’emploi qui existe depuis plus de 30 ans. Elle a été initialement pensée pour offrir une expérience auto-entrepreneuriale sans la lourdeur administrative qu’impose la gestion d’une entreprise. Ce statut a été officiellement reconnu en 2017 par la création d’une convention collective destinée à encadrer cette activité : IDCC 3219 – Branche des salariés en portage salarial.

Le CDI de portage salarial est selon moi la meilleure alternative au CDI au sein d’une ESN.  Ce statut offre un niveau de rémunération et une autonomie inégalable en CDI pour finalement moins de risque.

Le portage salarial est également une alternative concrète à la freelance en proposant des niveaux de rémunération et d’autonomie approchants, sans les contraintes de la création et de la gestion d’entreprise inhérente au statut de freelance et proposant les avantages propres au salariat (cotisations chômage, cotisations retraite, régime de santé, etc.).

Par ailleurs, le portage salarial peut être utilisé pour tester un concept professionnel, ce statut représente l’étape préliminaire idéale à la création d’une entreprise de service ou de consulting.

Pour en découvrir plus, je vous invite à parcourir la littérature internet traitant le sujet. Un bon endroit pour commencer serait le site d’une société de confiance : GetNow Portage Salarial. <= Attention #4 : publicité évidente